Thợ săn quản lý bầy chó

http://dlcuocsong.blogspot.com/2013/07/tho-san-quan-ly-bay-cho.html
1. Một chú chó săn chạy khắp cánh đồng dưới chân núi mà không bắt được con thỏ nào.
Người chăn dê thấy thế thì cười, trêu chú chó:
- Chú thật bất tài. Con thỏ nhỏ hơn chú bao nhiêu mà còn chạy nhanh hơn.
Chó săn đáp:
- Ông không biết mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau! Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng!
Thợ săn nghe cuộc trò chuyện của người
chăn dê và chú chó, nghĩ bụng: “Con chó này nói đúng. Nếu ta muốn có
nhiều thỏ hơn thì phải nghĩ cách khác”. Một ý nghĩ lóe lên trong đầu thợ
săn. Đó là tia lửa đầu tiên của khoa học quản lý.
2. Thế là thợ săn ra chợ mua thêm mấy
con chó săn khác. Sau đó, ông ta ra chính sách mới: Hễ con nào bắt được
đủ số thỏ sẽ được “trả lương” bằng mấy chiếc xương. Không bắt được thỏ
thì không có ăn.
Chiêu mới quả cao tay. Bầy chó tranh
nhau săn bắt, đem rất nhiều thỏ về, bởi chẳng con nào muốn thấy chó khác
gặm xương, trong khi mình hóp bụng trương mắt ếch.
3. Được một thời gian, lại có vấn đề
xuất hiện. Bầy chó nhận ra: thỏ lớn khó bắt hơn thỏ bé, vậy mà bắt được
bất kể thỏ lớn hay thỏ bé thì đều nhận trả công như nhau. Lúc đầu chỉ có
một vài con giỏi nhận xét mới chuyên bắt thỏ nhỏ, sau cả đàn đều làm
theo.
Thợ săn hỏi:
- Gần đây thỏ bọn bay bắt được càng ngày càng nhỏ, vì sao vậy?
Bầy chó trả lời:
- Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, ai phí công đi bắt thỏ lớn đây?
Sau một thời gian suy nghĩ, thợ săn
quyết định không dùng xương để trả cho số lượng thỏ, mà dùng phương pháp
đánh giá hiệu quả: cứ một thời gian lại thống kê trọng lượng thỏ của
từng con săn về, từ đó trả công theo từng giai đoạn.
Cách quản lý mới của thợ săn lập tức có tác dụng, số thỏ bầy chó săn về tăng cả số lượng lẫn chất lượng. Thợ săn rất đắc ý.
4. Thế nhưng, ngày này qua ngày khác,
thợ săn lại thấy số thỏ bầy chó săn về giảm rõ rệt, mà những con chó
càng nhiều kinh nghiệm thì lại đem về càng ít thỏ.
Thợ săn hỏi bầy chó. Bầy chó đáp:
- Quãng đời đẹp nhất của bọn tôi đều là
cho ông, chủ nhân. Nhưng giờ bọn tôi ngày một già. Khi không bắt được
thỏ nữa, ông có còn cho tôi xương không?
Thế là thợ săn thống kê lại toàn bộ số
thỏ bắt được của từng con, tiến hành phân tích, đưa ra quy định mới về
trả công: Nếu bắt được số thỏ vượt một mức nhất định, chó săn khi về già
sẽ được trả số xương nhất định.
Bầy chó vui sướng, tất cả lại lao đi
săn, cố để hoàn thành nhiệm vụ ông chủ giao. Qua một thời gian, một số
chú chó đã hoàn thành chỉ tiêu.
5. Một thời gian sau, có một con nói:
- Chúng tôi cố gắng thế mà chỉ được trả
mấy khúc xương, mà số thỏ tôi săn được quý gấp bao nhiêu lần xương. Vì
sao chúng tôi không bắt thỏ cho chính mình nhỉ?
Thế là có mấy chú chó bỏ thợ săn, tự mình lập xưởng bắt thỏ.
Vậy câu chuyện có ý nghĩa gì? đó chính là các bước phát triển của khoa học quản lý.
Không chỉ có thợ săn, ngay cả chó săn cũng có nhu cầu lập nghiệp.
Nhìn từng chú từng chú chó săn bỏ đi, vì
sao chúng ta không tạo cho họ cơ hội lập nghiệp trong nội bộ công ty?
nếu trong công ty có “Hội khích lệ nhân viên lập nghiệp”. Hội sẽ tìm
những cách thức thích hợp để khích lệ và giúp đỡ nhân viên lập nghiệp.
Như vậy, một mặt công ty ta có thêm nhiều cơ hội đầu tư; mặt khác, nhân
viên có thể tự quản lý một hạng mục mới, bước một bước dài trong sự
nghiệp.
Nó không chỉ giữ chân được những người
ưu tú trong công ty, mà còn tạo thêm nhiều lợi nhuận và tránh được những
cuộc cạnh tranh phức tạp sau này. Tiện nói luôn: anh là người tài,
nhưng cậy tài mà khinh khi sẽ chuốc đố kị mà thôi. Như câu chuyện trên
coi nhân viên là bầy chó là không được. Bạn sẽ bị đố kị ngay lập tức.
LỜI KẾT
Công ty có được tinh thần cống hiến của
nhân viên hay không, vấn đề cốt yếu là có tạo điều kiện cho họ sáng tạo
hay không, có cho họ cảm giác thành đạt và thực hiện được ước mơ hay
không. Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện để nhân viên
thực hiện kế hoạch… đều là những công cụ hữu hiệu để nhà quản lý kích
thích tinh thần làm việc của nhân viên.
Có những người mục đích làm việc không
chỉ xuất phát từ tiền, mà còn từ tình yêu công việc. Trong tiềm thức,
mỗi nhân viên đều hy vọng được làm và phát triển công việc mình yêu
thích.
Tạo “đất” cho nhân viên làm việc là một
kỹ thuật quản lý mới. Một mặt nó giúp nhân viên hiểu rõ vị trí và phương
hướng làm việc của mình trong công ty, phát huy năng lực, thỏa mãn tình
yêu công việc và khát vọng thành đạt của nhân viên; mặt khác nó là cách
giữ gìn và phát triển hữu hiệu nguồn lực con người, đáp ứng cả nhu cầu
hiện tại và tương lai của công ty.
Dùng kỹ thuật quản lý mới này, bạn có
thể để ra được bao kế hoạch, đồng thời tạo cho nhân viên cơ hội học tập
và phát triển. Khích lệ tinh thần tiến thủ của nhân viên, bạn sẽ không
ngừng tăng cao hiệu suất và thực hiện mục tiêu chiến lược của công ty.